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Quelle formation est faite pour vous ?

8 mises en situation pour identifier la formation Brainboxing® la plus adaptée à vos enjeux professionnels.

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Question 1 / 8

Lors d'un échange professionnel — réunion, appel client, rendez-vous partenaire — vous n'êtes pas d'accord avec ce qui se décide. Que faites-vous ?

A
Je n'ose pas intervenir, et je rumine après
J'aurais voulu dire quelque chose, mais le moment est passé. Je me demande pourquoi je n'arrive pas à m'imposer dans ce genre de situation.
B
J'interviens, mais ça crée une tension ou un malentendu
Je prends la parole, mais je sens que mon message ne passe pas comme je voudrais. L'autre se braque, ou je m'exprime maladroitement.
C
Je prends la parole mais je doute de ma légitimité à trancher
Je sais que c'est à moi de poser le cadre — en tant que manager, indépendante ou porteuse de projet — mais je n'arrive pas à affirmer ma position clairement.
Question 2 / 8

Vous devez dire quelque chose de difficile à quelqu'un — un·e collègue, un·e client·e, un prestataire, un partenaire. Comment vous sentez-vous ?

A
J'évite ou je repousse le moment
J'ai peur de blesser, de mal dire, ou de la réaction de l'autre. Je finis par ne rien dire ou par tourner autour du pot.
B
Je le fais, mais ça génère souvent de l'incompréhension
J'essaie d'être honnête, mais l'autre prend mal ce que je dis. J'aimerais trouver la bonne manière de formuler les choses.
C
Je le fais, mais je manque parfois de fermeté ou de cadre
Je suis trop conciliant·e, je minimise, et le message ne passe pas vraiment. J'ai du mal à assumer une posture claire et ferme.
Question 3 / 8

Quand le stress monte dans votre journée de travail, que ressentez-vous physiquement ?

A
Je me rétracte, je me fais petit·e
Gorge nouée, épaules tendues, respiration bloquée. Je me rends compte que mon corps "se ferme" quand je suis sous pression.
B
J'absorbe les tensions des autres comme une éponge
Je capte l'ambiance, les non-dits, les frustrations — que ce soit en équipe, face à un client ou dans un échange tendu. Je finis vidé·e émotionnellement.
C
Je suis en mode "pilote automatique", je gère mais je m'oublie
Je prends sur moi, je tiens la barre, mais je perds le contact avec moi-même. Je manque d'ancrage, de recul.
Question 4 / 8

Une tension éclate dans votre environnement professionnel — entre collègues, avec un client, un partenaire ou un prestataire. Quelle est votre réaction naturelle ?

A
Je me mets en retrait, ça me paralyse
Les conflits me mettent mal à l'aise. Je ne sais pas comment réagir, alors je préfère m'éclipser ou attendre que ça passe.
B
J'essaie de comprendre les deux côtés et de désamorcer
J'aimerais apaiser la situation mais je manque d'outils pour reformuler, désamorcer, et permettre à chacun de s'exprimer vraiment.
C
C'est à moi de poser le cadre, mais je ne sais pas toujours comment
Que ce soit dans mon équipe ou face à un interlocuteur difficile, je devrais arbitrer avec aplomb. Mais je manque parfois de clarté ou de fermeté.
Question 5 / 8

Vous devez présenter un projet — devant un comité, un client important ou lors d'un événement réseau. Qu'est-ce qui vous préoccupe le plus ?

A
Le trac et la peur de ne pas être à la hauteur
Je connais mon sujet, mais devant un public, je perds mes moyens. Ma voix tremble, je vais trop vite, je n'arrive pas à capter l'attention.
B
La peur de ne pas être compris·e ou de froisser quelqu'un
J'anticipe les réactions, je modifie mon discours pour éviter le conflit. J'ai du mal à affirmer ma position si je sens une résistance.
C
Le besoin de dégager de l'assurance et du leadership
Ce n'est pas le contenu qui me pose problème, c'est l'image que je renvoie. Je veux qu'on sente que je maîtrise, que j'incarne le projet.
Question 6 / 8

Dans votre quotidien professionnel, quelle phrase vous parle le plus ?

A
"J'ai l'impression de ne pas prendre ma place"
Je laisse les autres décider, je m'efface dans les discussions, je sens que je pourrais apporter plus mais quelque chose me retient.
B
"Je donne beaucoup, mais je n'arrive pas à poser mes limites"
Je dis oui trop souvent, je m'adapte aux autres, et quand j'essaie de dire non, je culpabilise ou ça crée des frictions.
C
"Je porte beaucoup de responsabilités et je me sens parfois seul·e"
Que je manage une équipe ou que je pilote mon activité en solo, je dois prendre des décisions, porter une vision — et j'aimerais le faire avec plus de sérénité et de solidité intérieure.
Question 7 / 8

Qu'attendez-vous concrètement d'une formation ?

A
Un déclic, un état des lieux sur moi
Comprendre comment je fonctionne dans la relation, identifier mes blocages, et repartir avec une prise de conscience forte. C'est ma porte d'entrée.
B
Des outils concrets applicables dès le lendemain
Apprendre à formuler une demande, à écouter sans réagir, à exprimer un désaccord avec justesse. Des méthodes que je peux utiliser immédiatement.
C
Un travail en profondeur sur ma posture et ma présence
Pas juste des techniques, mais un vrai travail sur qui je suis en tant que leader. Ancrage, stabilité, cohérence entre ce que je dis et ce que je dégage.
Question 8 / 8

Après cette formation, qu'est-ce qui aurait le plus changé pour vous ?

A
J'ose enfin prendre la parole et être entendu·e
Je ne laisse plus passer les moments. Je m'exprime avec clarté, j'assume ce que je pense, et je me sens légitime à le dire.
B
Mes relations professionnelles sont plus fluides et apaisées
Je sais désamorcer les tensions avant qu'elles n'explosent. Je communique mes besoins sans agressivité et j'écoute vraiment l'autre.
C
J'incarne mon rôle avec assurance et sérénité
Je prends des décisions avec confiance, je pose mes limites naturellement. Mon entourage professionnel me suit parce que ma posture est claire et stable.
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